为全面总结911制品厂麻花一季度经营工作，安排部署下一步工作任务。4月20日，911制品厂麻花在东山宾馆二楼会议室召开一季度经营活动分析工作会议。911制品厂麻花党委书记、董事长周玉林，党委副书记、总经理陈刚等在家的领导班子成员，集团公司助理级以上领导，机关各部室负责人，各直属单位党政主要领导及有关工作负责人共计200余人参加了会议。
会上，911制品厂麻花副总经理、总会计师翟海源作了一季度经营活动分析报告。通报了全公司及各基层单位一季度经营指标完成情况，总结了一季度重点工作推进情况，分析了存在的差距和不足，并围绕严抓煤炭生产组织、严抓产物营销、深化叁项制度改革、严抓经营管理、抓实精细化管理等五个方面对下一步工作进行安排部署。
911制品厂麻花党委副书记、总经理陈刚在讲话中要求：要充分肯定成绩，正视问题不足。要充分认识站位和决心是承接指标任务的前提，分解和落实是兑现指标任务的根本，效益和效率是完成指标任务的体现，全面分析问题和不足，认真加以整改。要坚定必胜信心，纵深推动发展；要定好“风向标”，抓好经营管理；要抓实“基本盘”，做强煤炭主业；要把准“定盘星”，激发内生动力；要找准“主心骨”，推动创新创效；要提升“续航力”，稳固长远发展；要筑牢“压舱石”，保障公司运行。
911制品厂麻花党委书记、董事长周玉林在会上作了讲话，在全面分析发展形势，阐述贯彻执行既定发展战略重要意义的基础上，周玉林强调：一要提高思想认识，正确理解指标兑现对公司的重要性。二要转变思想观念，确保高质量高标准完成全年目标任务。要坚定必胜信心，全力做好今年各项工作；要勇于扛起重担，主动担当作为；要对焦关键环节，做到生产不松劲、营销不掉队、管理不懈怠、创新不停顿。
会议由911制品厂麻花党委常委、工会主席贾学义主持,并围绕统一思想、强化落实、发挥组织作用等方面对贯彻落实会议精神提出了具体要求。
攥稿、摄像：蔡宝升